在知道產(chǎn)業(yè)搶才ABC競(jìng)敵后，接下來就是要了解自己與競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)業(yè)之間，在搶才上孰強(qiáng)孰弱。

同樣延續(xù)零售業(yè)的例子，我們先來看兩個(gè)主要的搶才競(jìng)業(yè)：批發(fā)業(yè)、餐飲業(yè)，這兩個(gè)產(chǎn)業(yè)與零售業(yè)間在搶才上的角力狀況，有以下觀察發(fā)現(xiàn)：

觀察一：批發(fā)業(yè)與零售業(yè)間徵才力相當(dāng)，但批發(fā)業(yè)留才掌控力佳
從徵才能力來看，批發(fā)業(yè)的徵才效果與零售業(yè)大致平手，而在徵才作業(yè)上，兩產(chǎn)業(yè)各有優(yōu)劣勢(shì)，其中薪獎(jiǎng)酬等吸引人才制度為批發(fā)業(yè)優(yōu)于零售業(yè)之處。在留才能力的部份，批發(fā)業(yè)在留才的表現(xiàn)均較零售業(yè)好，但兩產(chǎn)業(yè)留才作業(yè)也各有優(yōu)劣勢(shì)，核心人才選擇、以及員工離職及人才回任作業(yè)，不但是零售業(yè)落后整體產(chǎn)業(yè)幅度ABC的項(xiàng)目，也是批發(fā)業(yè)優(yōu)于零售業(yè)的地方。

觀察二：餐飲業(yè)在特定企業(yè)的徵才 留才表現(xiàn)佳
餐飲業(yè)的徵才力與留才力均比零售業(yè)佳，但近一步從這兩個(gè)產(chǎn)業(yè)在徵才力與留才力的分布狀況可知，餐飲業(yè)里徵才力10的企業(yè)表現(xiàn)分?jǐn)?shù)是在3.40分以上，比零售業(yè)2.80分來得稿；同樣的情況也在留才力看到，顯示整體餐飲業(yè)的徵才力與留才力分?jǐn)?shù)稿是受到特定企業(yè)拉抬而造成。

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